为进一步压实队伍管理责任，3月31日，玉溪市消防救援支队召开专题党委会研究部署近期队伍管理教育工作，支队党委班子成员及相关科室负责人参加会议。
会议系统梳理了人员思想、营区管理、作战训练、车辆运行、专职队建设等16类风险隐患，从思想认识、责任传导、制度执行等多个方面逐项分析问题根源，并提出针对性整改措施和下阶段工作计划。为扎实做好近期队伍管理教育工作，切实防范化解各类安全风险，会议要求：一是强化营区营门精细化管理。用好营区周界报警、视频监控、智能门禁等技防设施，定期开展系统排查维护，确保设备正常运行、覆盖无死角，通过科技赋能提升营区安全管控精细化水平；严格督促营门岗哨履职尽责，规范人员、车辆进出登记，加强24小时常态化巡查巡逻，严防无关人员、车辆进入营区，坚决杜绝各类安全事故发生。二是从严抓实车辆安全管理。严格对照支队《落实总队〈强化车辆安全管理十项措施〉任务清单》要求，常态化开展车辆安全排查整治工作，对车况较差、达到报废标准的车辆，严格按照程序办理报废手续，对存在故障但未达到报废标准的车辆，立即封存停用并安排专人负责维修，坚决杜绝“带病车”上路行驶；持续开展驾驶技能评估、驾驶复训、“车场日”等工作，定期组织交通安全警示教育，进一步完善“指挥中心调度+跟车干部提醒+系统实时预警”的多层级行车管控模式，切实筑牢行车安全防线。三是规范专职消防队伍运行管理。切实用好专职管理人员，进一步明确其岗位职责、工作标准和考核细则，每月通报讲评工作成效，对履职到位、表现突出的予以肯定，对不作为、慢作为的及时约谈提醒、督促整改，倒逼其履职尽责；各乡镇专职队要按照标准配齐配强队员，结合辖区灾害特点，定期开展针对性业务培训和实战演练，持续提升专职队实战处置能力和规范化运行水平。四是加强小远散单位及零星人员管控。紧盯战勤保障站、跟班借调人员、专职管理人员等小远散单位和人群，常态化开展思想教育和谈心谈话，精准掌握人员思想动态、工作状态和去向轨迹，坚持抓早抓小、防微杜渐，对排查发现的苗头性、倾向性问题，及时开展提醒谈话、警示教育，做到早发现、早提醒、早处置，确保各类人员管理不缺位、不脱节、无漏洞。五是健全督察督导闭环机制。制发《队伍管理教育专项督察清单》，明确督察内容、督察标准和责任分工，由支队班子成员带队，开展“四不两直”督察，实地排查问题、督促整改；对督察中发现的问题，建立整改台账，明确整改时限、责任人员，实行“发现—整改—销号—回头看”闭环管理，对整改不力、敷衍塞责的单位和个人，严肃通报批评、追责问责。六是发挥领导干部示范引领作用。要严格落实“支队领导包片、大队领导包站、站干部包班、骨干包人”的网格化管理责任，领导干部要带头遵章守纪、以身作则，自觉遵守队伍各项规章制度，在执勤备战、日常管理、作风建设等方面走在前、作表率，以自身实际行动影响和带动全体指战员；要充分发挥领导干部“头雁效应”，带头深入基层一线、深入执勤备战前沿，主动倾听基层指战员心声，精准掌握基层工作困难，用心用情为基层办实事、解难题；各级主官要履行管理责任，带头抓好本单位各项工作落实，将管理压力层层传导至末端，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，推动各项工作高质量推进。